隆平种业2023-2024业务年度总结表彰暨2024-2025业务年度规划会议

        乘势而上开新局，奋楫笃行迈新篇。7月22日—23日，隆平种业23-24年度总结表彰暨24-25年度规划会议在中国将军县——著名革命老区安徽省金寨县隆重召开。隆平高科轮值总裁尹贤文、隆平种业顾问杨文星、总经理卢成林及经营班子全体成员出席本次会议，全体隆平人蓄势待发，共踏新征程。

        23-24业务年度，全体隆平人顶住压力，抢抓机遇，真抓实干，销量实现了稳中有增，经营质量显著提升，存量品种大局稳定，新品种运作开局良好，成功开启了公司新一轮增长周期，团队士气进一步提振。特别是以晶两优华占、晶两优534、隆两优534为代表的公司基本盘持续保持稳定；以冠两优华占为代表的高质量运作大单品整体价格稳定，优势市场持续增量；以臻两优钰占为代表的种粮一体系化运作初见成效，销量实现快速增长，快速成长为百万公斤级大单品；以飓两优8612为代表的飓两优系列以其优异的品种表现、系统性营销和高质量运作模式，在市场中迅速产生热烈反响，为打造成为公司第五代超级大爆品奠定了坚实基础！进一步稳固了公司杂交水稻市场领先地位！

        会上，公司各分管领导、各营销团队负责人以及新媒体负责人，分别针对各分管线、各团队工作总结了过去一年的成绩与不足，并明确了下个业务年度的目标及主要举措。各团队对实现24-25业务年度公司目标，信心满满，志在必得！

        榜样引领，砥砺前行。本次会议还对一批在23-24业务年度中表现卓越的个人和团队给予了表彰。这些杰出代表和团队在营销模式创新、重点品种运作、渠道建设、提质增效等工作中，敢于拼搏、敢创新路、成绩突出，展现了隆平人的无畏精神和昂扬斗志。

       会议同时还安排了五名受表彰的典型员工代表就系统性营销方案执行、困难市场破局、重点品种系统运作、示范服务、管理增效等方面进行了优秀经验分享，为团队赋能。

          全体与会人员还共同见证了营销各团队目标责任状签订仪式，以及公司各团队风采展示，充分彰显了隆平人敢于拼搏、勇于胜利的精神风采。

          会上，卢成林总经理充分肯定了全体隆平人在23-24业务年度工作中取得的成绩，并表示公司将在集团的正确领导下，坚定不移地走高质量发展路线。卢总全面分析了当前面临的挑战和机遇，他强调，公司当前正处于重大发展机遇期，全体隆平人要满怀信心，开拓奋进，把握形势抢抓机遇，高质量迈向新一轮增长周期。卢总明确了公司24-25业务年度的指导思想和目标，并就下阶段工作进行了系统部署。他指出大营销线要聚焦打造新一代大单品、大品系，以增量带动存量，抢抓市场机遇，实现总销量进一步增长；服务保障线要围绕“五维增效”机制建设，进一步提升服务效能，激发团队活力。卢总向全体隆平人提出五点希望和要求：1.铭记初心，传承隆平精神，做一个正能量、守纪律、负责任、有使命的隆平人；2.持续提升客户与公司合作的体验，为客户创造价值；3.每位员工都要有主人翁意识，充分认识到降本增效是每一位隆平人的事，实现销量最大化、费用最小化；4.根据公司指导思想，结合自己工作目标，系统谋划全年工作，做到有目标、有思路、有方案、有执行；5.坚定信念、实事求是、艰苦奋斗、勇于胜利。全体隆平人要同心协力，在新一轮增长周期中，将公司做得更稳、更强、更大！

        会议最后，隆平高科轮值总裁尹贤文作总结讲话。尹总表示，23-24业务年度隆平种业在转型期顶住了压力，取得非常喜人的成绩，最重要的是隆平种业在全行业内，拥有一支有战斗力、有责任心和使命感的优秀团队。他强调，杂交水稻行业已经进入了以系统能力为支撑、以高质量发展水平为核心竞争力的时代。隆平高科要持续领先，必须以高质量发展为指引，构建先进系统并严格执行，全面提升竞争力。尹总提出公司经营的关键就是“谋发展、抓增量、控风险”，并针对下阶段品种运作、服务体系、薄弱市场等方面工作提出了具体要求：1.品种运作上，首先存量重点大单品要实现销量稳定，重点市场和渠道要做系统梳理和分析，形成具体举措，下沉渠道，挖掘多元渠道，真正把营销工作做实；其次重点新品种要抓好营销方案的执行落地；第三要加强梳理有特色有潜力的“二线”品种，精准定位、优化运作方案，把这些品种潜力挖掘到极致；2.营销服务上，要以品种优势为基础，做好多层次粮贸对接，通过新媒体营造立体式品宣环境和技术服务通道，真正帮助农户实现增产增收；3.针对薄弱市场要进一步加强集团水稻产业协同，用2-3年实现重大突破！