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隆平种业23-24业务年度考核述职会议圆满召开
2024-06-21 17:48:48
23-24业务年度即将收官，在全体员工的共同努力下，公司较好完成了年初制定的经营目标。为对员工绩效进行客观、公正地评价和考核，不断提高员工业绩水平，加强公司人才梯队建设，同时为优秀员工提供良好的展示及发展平台，公司于2024年6月19日—20日召开了23-24业务年度考核述职及工作展示大会，业务年度考核的省区负责人以及部门负责人进行述职，同时遴选了部分工作优秀的同事进行工作展示。隆平高科副总裁尹贤文、隆平种业总经理卢成林等公司经营班子成员、公司营销与职能部门骨干参加了本次会议。
述职与工作展示大会采用“个人述职/工作展示报告+交流答辩”的方式进行。在述职与工作展示过程中，汇报人围绕年度工作业绩，立足工作实际，汇报年度履职情况，通过具体数据的呈现，晒成绩、亮问题、讲原因、谈发展，并就下阶段工作提出具体目标与举措。评委对每一位汇报人进行了客观切实地点评，并针对系统性营销方案、市场管控、目标管理、渠道开发、精细化管理、人力资源机制建设等方面提出了具体的建议和要求。
会议由尹贤文副总裁作总结讲话。尹总指出，23-24业务年度，隆平高科杂交水稻产业面对激烈的市场竞争环境，稳步推进品种结构调整和产业运作能力提升，全年销售收入与盈利能力均实现进一步高质量增长。事实证明，坚持走高质量发展之路是完全正确的。同时，尹总也高度肯定了隆平种业团队在过去一年这一关键挑战期所取得的成绩，全年总销量稳中有增，销售质量实现跨越，存量品种大局稳定、新品种运作开局良好。这些成绩的取得来之不易，对此表示衷心的感谢与祝贺。
针对下个业务年度的经营管理工作，尹总提出了四个要求：一是必须站在战略的高度高质量践行好重点新品种运作方案，实现新时期主导产品运作的良好开局；二是要按照规模和效益兼顾的指导思想，主动抓市场机遇，要对市场保持敏锐的嗅觉，合理丰富配置品种结构，早中晚兼顾；三是在具体工作过程中，要不断提高系统性，注重方法论的提炼，重点抓好工作计划和工作方案的制定与执行，做到条线清晰，重点突出，节奏有序；四是种业公司竞争力的核心是品种和团队，团队是打胜仗的根本支撑。尹总高度肯定了隆平种业营销团队的能力与质量，同时就如何加强团队建设为参会人员做了辅导。
尹总指出，“隆平种业”是集团水稻产业的基本盘，“隆平”品牌是隆平高科杂交水稻的底色。隆平种业的发展调整期已基本完成，隆平人要不忘初心，以强烈的使命感、责任感、荣誉感，以不服输的精神扎实抓好隆平种业的经营发展工作。集团总部将坚定不移地支持隆平种业发展，希望并相信隆平种业必将抓住机遇，团结一致，精神奋发，继往开来，快速迈入高质量发展的新阶段。
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