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携梦想启新篇赢未来 —— 隆平种业2024年新春团拜会圆满开展

2024-02-19 15:18:49

岁序又更迭，龙年启华章，2024年2月18日9时28分，隆平种业新春团拜正式开启，隆平人欢聚一堂，互致新春祝福，展望美好未来，开启新一年的征程。

公司总经理卢成林带领办公会成员向各品牌、各部门送上了新春祝福，并代表公司作新春致辞。温暖愉快的春节假期已结束，隆平人正式投入到新的一年工作，卢总表示，过去的一年是隆平种业近几年中最具挑战的一年，全体隆平人戮力同心，攻坚克难和真抓实干经受住了考验。近两年公司在“四谋”工作取得了明显的成效，尤其是在“谋品种”方面，2024年公司可运作的品种在市场上的整体竞争力达到了历史最强，隆平种业必将开启新一轮增长周期！针对如何在新一轮增长周期做得更稳、更持久、质量更高，实现隆平种业的再次腾飞和长期稳定发展，卢总指出在坚持四个凡事、坚持四要方针，坚持四化建设的同时，我们要落实“五维增效”经营管理理念。卢总对五维增效进行了阐述：一、协同增效：只有部门间、团队间做好协同，隆平在市场上才更有竞争力，希望全体隆平人增强协同意识，积极行动，牵头部门做好系统性方案，相关部门和团队更加主动，积极参与，将协同做得更好，让整个公司更高效、融洽地运转起来，让大家的工作更有价值。二、创新增效：创新是企业基业长青的基石。我们要在生产技术、加工流程、营销模式、渠道开发、财务管理和分析等方面创新。隆平人要积极通过创新来解决发展中遇到的问题，助力公司长期稳定发展。三、科技增效：站在巨人的肩膀上用好科技，将隆平种业高科技含量的品种推广到最适宜的区域，同时将科技服务做到极致，这是未来市场工作的重中之重，在接下来的工作中，我们始终要践行中国种业领跑者，农业服务的旗帜的愿景，要把“将科技服务做到极致”，形成具体方案，并全力践行。四、精益增效：生产之事必在于精，不投入多余的生产要素，在生产过程中提高精细化水平；采购流程必在于优，在提高产品质量和服务水平的前提下，最大限度地降低经营成本，保障公司利益；管理之事必作于细，要持续加强公司精细化管理；风险防范必作于勤，要通过各项举措规避品种推广风险、库存风险等。五、共享增效：卢总指出隆平人首先应践行文化共享，通过隆平文化和隆平精神将大家更好地凝聚到公司的发展中来；同时要加强信息共享、资源共享、智慧与知识共享，公司将形成资源共享的奖励机制，同时设立“高质量发展建言献策邮箱”以听取员工提出的合理化建议，鼓励全体隆平人参与到公司的发展中来。

随后，隆平高科常务副总裁马武、监事会主席袁定江一行前来隆平种业新春团拜，马总指出隆平种业作为集团内冠以“隆平”之名的核心子公司，展现了优秀传统和良好精神风貌，在领导班子带领和全体隆平人的努力下，隆平种业展现出了蒸蒸日上的发展势头，希望隆平种业能持续发力，百尺竿头更进一步，打造出隆平种业不朽的品牌风采。

万里路遥，不忘初心；岁序更替，逐梦前行。新的征程已经开启，隆平种业全体员工同心同向、奋楫笃行，为开启隆平种业新一轮增长周期全力以赴！

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