晒成绩找差距理思路谋发展

晒成绩找差距理思路谋发展

2021-06-20 11:45:25

隆平种业开展年度全员述职及绩效面谈大会

为建立健全绩效考核机制，加强队伍培养，及时总结提高，打造一支高质量人力资源队伍，为公司可持续发展提供不竭动力，公司结合实际情况分阶段开展全员年度述职及绩效面谈会。2021年6月16日至18日，公司开展了第一阶段——营销线主要骨干年度述职及绩效面谈大会。总经理廖翠猛率公司领导班子成员全程参与了本次会议。
会议中，各述职员工总结了一年工作取得的成绩，深刻反思了工作中存在的问题，并结合高质量发展要求进行了深入的自我剖析，提出了下阶段工作举措。

述职过程中，公司领导及评委对每一位述职员工都进行了客观切实的点评，并针对目标管理、团队建设、系统学习、市场管理、精细化管理等方面对标公司高质量发展要求，提出了更高更严的要求。

会上，公司总经理廖翠猛进行了总结发言，他高度肯定了大家的工作状态及业务开展成果。他指出本业务年度成绩非常突出：一是销量再创历史新高；二是品种结构进一步优化；三是退货率创历史新低；四是海南战役打得非常漂亮，跨部门跨岗位沟通衔接更顺畅……并对公司全员表示了衷心感谢。廖总强调，公司处于高质量发展转型期，求贤若渴，希望大家勇于挑重担，主动请战，把激情转化为务实具体的方案。最后廖总结合大家的述职，提出了四点要求：1、要提升激情和目标，要多看到机会，对不确定性要持乐观态度；2、要有强烈提升知识和能力的渴望，要成为一种思维方式和习惯；3、要细化、实化营销方案，抓好营销“最后一公里”；4、有了方案要坚决执行，切实行动。廖总表示本业务年度已经画上圆满的句号，大家要以今天为下个业务年度的正式起点，按照高质量发展要求，上下共同努力，交出更漂亮的答卷，收获更大的成就感和获得感。

述职后，各分管领导用轻松交流的方式与相关人员逐一进行了绩效面谈，从本年度工作评估、改进措施和建议、下年度工作目标与举措等方面多层次、多角度地进行了深入沟通。

本次会议，既是员工自我总结提高，相互学习交流的会议，也是员工自我展示，“毛遂自荐”的会议，更是公司统一思想、提升认识、明确目标、逐级传递的会议。本次述职及面谈会议的顺利开展，对员工绩效进行了客观公正的评价和考核，不仅有助于推动公司绩效考核的真正落实，同时也让绩效管理成为提升公司管理水平和质量的抓手。
会后公司还组织了高管&员工互动交流会。

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