2018年8月11日—13日，兴隆品牌2017-2018年度总结暨2018-2019年度全员培训大会在长沙隆重召开，会议围绕“健康，学习，总结，提高”的主题，总结回顾了上一年度的经验和不足，规划下一年度的工作。

     学习使人进步，作为2016年成立的全新品牌，兴隆品牌不断发展壮大，新鲜血液的注入给兴隆带来了活力，但也注定学习培训势在必行。

     在经过早上的跑步锻炼后，兴隆品牌全体员工精神抖擞地走进课堂，开始了一天的学习。首先，技术服务部肖经理为兴隆品牌的重点品种做解读，分析了兴隆现有品种的优势及对应的适应区域。肖经理指出经过两年发展，兴隆品牌目前的运作品种齐全，中稻，迟熟晚稻，早熟晚稻都有涉及，并且任一品种单独拿出来都有很大的优势，只要把现有品种运营好，完全有机会挤身中国种业第一梯队。

      随后，江西销售中心负责人王经理分享了中国种业发展的前世今生，王经理结合自身工作经验为大家生动形象地介绍了水稻发展史，并指明了当下的市场机会和工作方向。

      然后，市场部李经理以《订不定》这个新颖的标题解读了种子销售的新模式——预定。李经理结合案例，详细介绍了种子预定的各个步骤及注意事项，生动地再现了水稻预定工作的方方面面，让大家对做好预定工作有了全新的思路和方法。

     下午，为释放压力，增强团队凝聚力，会务组的精心安排了精彩有趣的全员拓展活动，让大家在欢声笑语中增进了感情，提升了士气。

     11日晚，兴隆品牌第二届PPT宣讲大赛如期召开。大家踊跃参加，积极表现。台上激情四射，台下掌声不断，兴隆品牌负责人李经理对上台选手一一点评，肯定了大家的表现，同时也给出了改进意见。最后，本次宣讲比赛评选产生了三位优秀演讲者。

      8月12日，晨跑结束后，开始了新一天的学习。上午，兴隆品牌负责人李经理从哲学的角度解释了人生规划的必要性，教导大家如何确立人生的方向，激发前进的动力，增强自身竞争力并经营出更美好的人生，并祝福大家在隆平这个舞台上实现人生的价值。

     随后， 兴隆品牌湖北销售中心负责人王经理分享了自己的营销心得，告诉大家做好营销要确立正确的目标，多沟通多汇报，做好基层工作，持之以恒才能取得不错的成果。

    会上，特邀嘉宾陈克文老师为大家分享了做大单品的秘诀，他提出“专注，聚焦，选对’一’”三大秘诀，并分解它，然后通过有效的机制，震撼性的营销手段，来达成销售目标。

     为进一步规范员工行为，了解公司的通用工具，营销支持部滕经理和隆商通陈经理分别就公司规章制度及隆商通使用方法进行了讲解。

     为及时检查大家的学习情况，巩固学习效果，本次会议还针对学习内容进行了全员知识考核。

     下午，总结表彰会议正式开始，首先，李经理对对17-18年度品牌营销工作进行了全面总结反思，并部署和制定了下年度工作目标和计划，明确了下一年度的销售目标，激励大家勇攀高峰，创造属于兴隆人的辉煌。

    本次会议还表彰了上一年度表现突出的优秀员工，为大家树立了榜样，鼓励大家对标优秀，共创佳绩。

    为明确下一年度目标，会上，兴隆品牌各主体负责人与品牌负责人分别签订目标责任状，兴隆品牌各主体通过团队士气展示，展现了他们下一年度势必达成目标的决心和信心。

    会议最后，隆平种业营销总监刘俊做会议总结，刘总对兴隆品牌取得的阶段性成果给予了肯定，对不足之处提出了相应的改进措施，并指导大家要有正确的思想，紧跟领导步伐，紧盯目标，注重过程，争取完成公司下达的目标，树起隆平种业的又一旗帜。

      会当凌绝顶，一览众山小。通过两天紧张又充满激情的培训，兴隆品牌所有员工激情满满，蓄势待发，让我们携手18-19，创造辉煌兴隆，共览山巅奇秀！