人事财务总监杨震宇先生首先对企业文化及制度流程分别从核心价值观、制度文化、制度流程学习等三个方面进行了详细讲解，通过对企业文化核心价值观的深入阐述，员工对于企业文化有了更深层次的认识，对于行为准则标准有了更清晰的理解，激发了员工的工作积极性和执行力。会后大家纷纷表示将牢记“四个凡事”，用实实在在的行动认真宣贯并践行企业文化精神。

       接下来，运营副总经理杨文星先生、人事财务总监杨震宇先生及各品牌负责人与安徽团队所有员工就工作和生活中遇到的问题进行了深入的沟通交流，并对大家提出来的问题进行了详细的解答，现场不时传来一阵阵热烈的掌声。此次沟通交流会的顺利召开，不仅让员工更深入的了解了公司发展前景，同时也拉进了公司与员工之间距离，使公司更真实的聆听了一线员工的心声和需求，对于公司服务质量、管理水平的改善打下了坚实的基础。

       最后，杨总肯定了高管见面会的必要性，他指出，高管见面会能有效获取员工真实需求，对于公司管理工作的改善起到很大帮助，要持之以恒的坚持下去。公司现阶段推行以问题为导向的管理方式，也就是发现一个问题解决一个问题，不拖延、不找借口。只有把每一个问题解决好了，公司的运作体系、管理体系才能畅通。

       杨总强调，公司正处于最好的发展时期，希望各位能紧抓机遇，在工作上要高标准、严要求、重执行。从严管理是一个企业持续发展的根本，也有助于良好习惯的形成，希望所有人员对从严管理领会透彻、执行到位。各负责人要率先垂范，起模范带头作用，要共同营造良好的工作氛围和精神风貌；各品牌间要加大协同、加大联系，要形成“比、学、赶、帮、超”的良性竞争氛围。最后，杨总提出希望，他希望各品牌形成合力，用旺盛的斗志、充沛的干劲，力争各项工作上一个新台阶、实现更大的超越、创造新的辉煌！