为了对年前工作的总结回顾以及为大家提供汇报展示、交流机会，隆平湖北分公司在2月5日、6日进行了为期2天的内部培训会议，分为隆平与其他公司优劣势对比、市场协作中的收获与建议、下季度销售计划、新员工工作汇报、浸种催芽技术培训几个议程。全程汇报有提问交流环节，每位同事都参与其中，在交流中各抒己见、取长补短，每个人都有所收获，会议取得不错的效果！

首先是隆平与其他公司优劣势对比，熊经理等几位同事对隆平与其他公司在宣传方案、培训方法、营销思路等方面进行了对比分析，指出各自的优缺点，让我们拓展了思路，便以取长补短。

然后是市场协作中的收获与建议，为了在市场上营造造声势、提高宣传效率、充分动员人力资源，部分同事参与了到过其他区域参与协助，郝经理等几位同事对市场协作的经历、收获与建议进行了分享。都认为参与协作可以拓宽思维、借鉴优点、提高效率。

第三部分是下季度销售计划，谌经理等几位同事分享了以后如何开展宣传工作，高产擂台赛、扫村宣传优点及不足之处的改善建议。年前围绕高产擂台赛的插牌、实打会、颁奖订购会一系列活动对扩大品种影响力起到了关键作用。

第四部分是杨经理等几位新员工同事对入职以来的工作进行了汇报，针对各自区域工作内容进行了总结汇报、指出不足之处及解决建议，锻炼了演讲的能力，与其他同事相互交流学习。

第五部分是技术服务部周老师讲解了浸种催芽知识并进行了简易催芽技术演示，品种表现中芽率很关键，下阶段工作中很多地方会用到浸种催芽知识，周老师通俗好记的自编顺口溜加上丰富的实践经验让大家对浸种催芽技术有了基本的了解。随后两天进行了农村种植户常用浸种催芽方法演示让大家有了更直观的体会。

最后卢总对会议进行了总结，对表现优秀同事进行了表彰，并对下阶段重点工作内容进行了部署。
        两天的培训，是对年前工作进行了回顾和总结，在以后工作中坚持好的地方，改善不足之处，也是取长补短，相互了解、相互学习的机会。