种业新政、中信集团入主……作为中国最大的杂交水稻专业化种业公司，隆平正处于战略机遇期、快速发展期、调整转型期，我们已具备各方面优势，我们将挑战更高的目标。
隆平在企业管理战略布局、运营组织架构调整基本完成后，对标全球种业巨头，结合公司现状，制度流程、操作规范的推进、落地工作要摆在当前极为突出的位置。公司将组织各部门、各品牌加大建章立制工作力度，各部门、各品牌负责人在各自管理职责内要成为建章立制工作第一责任人，要制定任务书，要明确时间表，要比照生产线建立健全制度流程、操作规范，将现阶段成熟的工作流程和机制予以固化，将有待完善与改进的部分予以优化。要做到制度流程、操作规范管事，避免人管人。
现阶段，一些部门及员工对执行制度流程、操作规范仍然存在认识不足，有规不依，简单理解、被动执行，把制度流程当成摆设，违反公司规定的情况时有发生。贯彻执行制度流程、操作规范关键在于各管理层级真抓严管。公司上下要强化遵守制度流程、操作规范意识，制度至上、流程至上，执行中不论遇到多少困难，都必须坚定不移地持续推进，执行没有例外；工作中要避免经验主义，要杜绝省事图方便思维，要让制度流程、操作规范内化于公司管理；要强化监督检查机制，杜绝“看得见的管不着、管得着的看不见”，要用检查传导压力，用压力推动落实；要健全问责机制，坚持有责必问，问责从速原则，把目标考核、监督检查、责任追究有机结合起来，明确主体责任、领导责任、检查责任，形成制度流程、操作规范执行的强大推动力。
希望所有隆平人强化制度流程标准意识，夯实责任，凝心聚力，发扬“四个凡事”的工作作风，为打造世界级优秀种业企业而努力奋斗！
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