3月1日至3日，生产中心在公司三楼大会议室召开新春后的第二次部门工作会议，会议由公司副总经理杨文星和总农艺师刘爱民主持，生产中心员工全体员工参加。

 会上组织对2011年生产目标责任状模版进行了讨论学习，今年生产目标责任状将突出：“重点组合”、“质量奖罚”、“费用奖罚”、“特别激励”等，特别是当入库不合格种子达到一定比例后，相应基地经理将按零绩效处理。

 为确保安全、规范运作，强力执行，生产中心今年将推出系列精细化、规范化管理举措：包括针对重点关键环节（抢收抢晒、隔离、两系母本育性监控、病害防治等）出台系列确保质量的强制执行措施，印制《生产工作检查记录本》加强生产过程监控等。

 会上交流讨论了“提高杂交种子商品质量的主要措施及相关专项技术总结与2011年实施技术方案”、“相关重点组合的制种技术总结及2011年制种技术方案”、“新组合制种技术总结与2011年技术方案”，对生产合同进行了修订和完善，并针对“电脑及GPS的使用及维护”组织了培训学习。

　  为表彰先进，激励后进，强化高质意识，全力抓商品质量，针对各基地2010年商品质量情况，会上宣告了《2010年度生产中心相关奖罚事宜的决定》，并对获奖基地代表进行了颁奖。

　　会议最后，杨总与刘总从“质量奖罚”、“学习同行经验精神”、“工作部署”等方面对全体隆平生产人作出了指导意见：此次对质量的奖罚，体现了公司高度重视商品质量，并在管理上积极推进高质意识，要求大家工作上要学习优秀同行企业的经验与精神，不惧压力，克难而上，勇于打破常规解决生产瓶颈，对下一步的重点工作要求依时间进度高效落实到位，确保全面达成2011年的各项目标。