总结篇：总结规划表彰大会

    下午13:28，激情昂扬的年度视频拉开了隆平种业总结规划表彰大会的序幕。

    本次会议首先由运营副总经理杨文星先生作“深化改革、激发活力，朝着高质量发展的方向奋进”为主题的年度总结暨规划报告。报告指出，2019-2020年度公司持续从严管理，工作精细化程度进一步提升，销售业绩同比增长明显，员工信心普遍得到进一步提升。但对标高质量发展，各线各层级都存在一定的差距，各线各层级要对照高质量发展要求，提升认识，找差距，拟举措，抓落实。报告强调，2020-2021年度在“深化改革，激发活力，朝着高质量发展的方向奋进”指导思想的引领下，要全面推进管理变革，完善激励机制，要抓好两支队伍的管理，要千方百计提升营销能力，公司各层级各岗位要切实把公司高质量发展指标转化为各层级各岗位关键考核指标，全体员工要奋精神，抓住机遇，坚定落实公司制定的一系列有针对性举措，向2000万公斤销售任务冲刺！

    随后，营销总监卢成林以“全面践行高质量发展理念 打造种业营销王者之师”为标题作2019-2020年度营销工作总结暨2020-2021年度营销工作规划报告，报告在对2019-2020年度工作进行总结的同时，重点对目前营销存在的问题进行了深刻的剖析，并就问题提出了改进措施。报告指出营销工作要立足公司发展战略，以公司高质量发展理念统领营销各项工作，坚持目标导向、坚持问题导向，千方百计提高营销能力，全力以赴完成销售目标。
    为加强品种试验示范，精准定位，生产质量总监钟其全就品种示范与定位进行了专题报告，报告从品种示范与定位目的，历往的经验教训以及改进措施三个方面进行了讲解，钟总监强调，示范是营销工作的基础，是销量提升、销售质量提升的保证，全体营销人员要提高认识，加强品种示范管理工作，市场管理服务部与区域要协同做好品种定位，要把合适的品种在合适的区域做到极致落到实处，各层级要逐级压实责任，所有营销人员要积极参与，共同将品种试验示范和定位工作做精做细。
    2020-2021年度是市场从严管理的元年，“疑罪从有，有违必罚”是市场管控的基本原则，销售总监刘俊在“统一思想 严控市场”为主题的市场管控专题报告当中指出，市场管控，人人有责，虽然市场管控力度持续升级，公司也在积极响应集团市场管控各项举措，强抓落实，但目前还存在着较大问题，全体员工要统一思想认识，要把市场管控提到前所未有的高度，2020-2021年度，市场管理服务部增编增岗，进一步加大市场管控力度，市场管控将作为人员评价的前置条件，具有一票否决权。