8月30日，营销支持部年度总结会议在公司会议室召开，营销支持部全体员工参加了此次会议。

     会议开始，傅经理对部门目标责任状进行了解读，对部门年度重点工作进行详细部署。针对18-19年度部门目标责任状，傅经理将部门策划、数信、事务工作进行梳理，强调了每项内容的重点工作。他强调，围绕目标，全体员工要抓好宣传、数据、团建等重点工作，同时还要注重个人能力提升，学会在工作中总结经验，不断充实自己。

       接着，滕经理解读了廖翠猛总经理在公司总结大会上的重要讲话和杨文星运营副总经理关于公司2017-2018年度总结暨2018-2019年度规划报告，在滕经理的带领下，大家认真学习领悟会议报告精神。她强调作为营销支持部，我们要深入营销线，挖掘标杆，发现员工亮点，对优秀员工及其事例进行推广、宣传，营造积极向上的工作氛围，宣扬正能量。

       随后，部门员工逐一进行年度总结及下年度规划汇报，傅经理和滕经理分别对员工的年度工作汇报进行点评，肯定了工作亮点，指出了工作不足，并提出一些改进方法，对下年度的工作提出了更高的要求。整个汇报过程大家互相学习工作经验，反思对比自身不足，在学习和总结中大家得到了提升。

    总结上年度，下个年度我们要吸取经验，坚定信心，对标目标责任状，我们全力以赴，将工作做细做好。为明确下年度工作目标，坚定信心，本次会议还举行了目标责任状签订仪式。

         会议最后，部门全体员工进行投票，评选并表彰了部门优秀员工。

     至此，本次会议圆满结束。通过此次会议，与会人员认真学习了总结报告精神，明确了下年度工作目标，通过互相学习工作经验，得到了自我总结提升。17-18年度我们有成长，有进步，但也有不足，下个业务年度我们抢抓机遇，坚定信心，深刻反思，夯实基础，以责任目标为导向，配合营销工作做细做好，助力营销团队实现更高速的发展。18-19年度，我们将一起努力，一起为营销助力！